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“雙11”前夕，電(diàn)商平台紛紛亮出“肌肉”為(wèi)購物節預熱。

10月12日，由京東和(hé)達達集團聯合打造的京東小(xiǎo)時(shí)購業務正式發布，标志(zhì)着京東全面發力即時(shí)零售。提速至“小(xiǎo)時(shí)達”甚至是“分鍾達”。

據艾瑞咨詢研究顯示，中國即時(shí)零售市場(chǎng)規模預估到2024年将達到近9000億元。本地零售O2O中，商超是重要品類，預計(jì)2020-2024年，本地零售商超O2O市場(chǎng)規模年複合增長率将達到62%。

“小(xiǎo)時(shí)購将為(wèi)京東5.3億用戶提供更豐富的時(shí)效選擇，并賦能實體(tǐ)零售，攜手合作(zuò)夥伴實現成本、效率、體(tǐ)驗的最優解。”據京東集團及達達集團副總裁、京東全渠道(dào)到家(jiā)業務部負責人(rén)何輝劍介紹，對消費者和(hé)合作(zuò)夥伴來(lái)說，小(xiǎo)時(shí)購意味着更多(duō)、更快、更好、更省的升級體(tǐ)驗。

小(xiǎo)時(shí)購是京東即時(shí)零售業務面向消費者的統一品牌，對應“線上(shàng)下單、門(mén)店(diàn)發貨、小(xiǎo)時(shí)級乃至分鍾級送達”的零售模式。消費者在京東APP內(nèi)選購商品時(shí)，當看到商品帶有(yǒu)“小(xiǎo)時(shí)購”标識，小(xiǎo)時(shí)購由達達集團全面承接。

當前，即時(shí)零售正在成為(wèi)消費領域的兵家(jiā)必争之地。

阿裏将天貓超市事業群升級為(wèi)同城零售事業群，發力“同城零售”；美團從餐飲外賣向即時(shí)零售跨越，發展美團閃購；京東則是自2004年開(kāi)啓自營模式、2010年開(kāi)放平台業務、2014年推出以京東到家(jiā)為(wèi)代表的即時(shí)零售業務後，選擇将一系列能力進行(xíng)整合，聯合達達集團一起發力“京東小(xiǎo)時(shí)購”。

達達集團聯合創始人(rén)、董事兼CTO楊駿在接受《證券日報》記者采訪時(shí)表示，京東小(xiǎo)時(shí)購的發布，也标志(zhì)着京東是行(xíng)業內(nèi)唯一具備“三大(dà)五種”供應鏈模式的企業。“三大(dà)”指的是三種供應鏈模式，包括B2C模式、産地模式和(hé)本地零售模式，對應服務半徑分别是小(xiǎo)于100公裏、大(dà)于100公裏和(hé)3公裏以內(nèi)，履約模式分别為(wèi)城市倉、産地倉和(hé)門(mén)店(diàn)或前置倉，履約時(shí)效分别為(wèi)當日或次日達、3-5日達、小(xiǎo)時(shí)購。“五種”是在“三大(dà)”的基礎上(shàng)進一步細分，除了B2C對應的城市倉和(hé)産地模式對應的産地倉兩種之外，本地零售模式又可(kě)以細分為(wèi)到家(jiā)模式（如京東小(xiǎo)時(shí)購、京東到家(jiā)）、到店(diàn)模式（如沃爾瑪）和(hé)社區(qū)模式（如社區(qū)團購）。

據介紹，目前京東到家(jiā)已經在本地零售商超O2O市場(chǎng)中占據25%的份額，位居第一，業務覆蓋縣區(qū)市數(shù)量達到1600個(gè)以上(shàng)，活躍用戶超過5130萬，活躍門(mén)店(diàn)超過11萬家(jiā)，總成交額超323億元。京東到家(jiā)已将這些(xiē)能力注入京東小(xiǎo)時(shí)購業務。

“随着消費者對于時(shí)效性的關注比重加大(dà)，送達時(shí)間(jiān)也成為(wèi)電(diàn)商平台争搶的一個(gè)重大(dà)指标。”電(diàn)商戰略分析師(shī)、海豚智庫研究員李成東表示，雙十一前夕京東宣布小(xiǎo)時(shí)達，也是讓消費者更加放心下單。